The Impact of a Preretirement Program

Résumé

Un programmede dix semaines a été donné a quatorze employés d'une entreprise de moyenne expansion. Sept de leurs conjoints s'étaient joints au groupe. Le programme avait pour but de préparer ces personnes à la retraite. Après avoir choisi les differences sujets qu'ils aimeraient vour traiter, le directeur du programme développa les thèmes choisis, aucours des dix semaines que dura la session, en se servant des informations qu'il avait pu recueillir. Le point de vue de chacun des participants a été determiné grace aux lests qu'ilsont subis au début, à la fin, du programme, et six mois plus tard. Ceci a aussi permis aux participants et au chef de groupe de mieux mesurer la distance qui les rapproachait des buts qu'ils voulaient atteindre. Tout au long du programme (p <.01) et six mois après celui-ci (p<.01), l'attitude des participants vis à vis de la retraite s'est révélée beaucoup plus positive. Les participants avaient certains buts à atteindre avant le cours. A la fin de ce cours certains de ces buts avaient été atteints. Lorsque le directeur leur fit subir le dernier test six mois après le cours, celui-ce ne révéla pas de progrès.