L’Auto-orientation au sein de petites et moyennes entreprises : forces et limites

Résumé

En utilisant un cadre d’évaluation (Groupe de recherche canadien sur la pratique en développement de carrière fondée sur les données probantes, GDRC, 2007), cette etude a mis au point une modalité d’auto-orientation. Goyer a mené l’expérimentation de cette modalité et en a évalué l’efficacité auprès de 56 travailleurs oeuvrant en entreprises. Cette évaluation a été conduite au regard de quatre variables, soit le sentiment d’efficacité personnelle (Michaud, Savard, Leblanc, & Paquette, 2010), la qualité de la gestion du maintien au travail (Lamarche, Limoges, Guédon, & Caron, 2006), l’estime de soi (Lecompte, Corbière, & Laisné, 2006), et l’autogestion de carrière (GDRC, 2009). Un entretien de suivi et les résultats ont fait émerger des stratégies efficaces. On discute des effets de cette modalité sur ses utilisateurs. Par la suite, on propose une réflexion critique sur les forces et les limites de ce type de modalité en orientation en entreprise (Goyer, Hiebert, Borgen, & Savard, 2010).